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Hier schreibe ich über Führungsteams unter Druck, über Feedback, schwierige Gespräche und Konflikte. Und über die Kultur, in der all das möglich wird. Aus der Praxis und systemisch fundiert.
Schwierige Gespräche werden oft vermieden, verschleppt oder falsch geführt. Die 5 häufigsten Fehler und was Führungskräfte stattdessen tun können.
Wenn Feedback wie ein Urteil klingt, gehen Menschen in die Verteidigung. Wie Führungskräfte Bewertungen vermeiden und Beziehung bewusst gestalten.
Zuhören macht die Hälfte der Wirksamkeit von Feedback aus. Die drei Ebenen des Zuhörens und der HÖREN-Loop für echte Gespräche.
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Erstgespräch
Ihr müsst kein Problem benennen können. Es reicht das Gefühl, dass es so nicht weitergeht. In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam hin.
