GESCHÄFTSFÜHRER COACHING
Führungsteams unter Druck: Was dein Team nicht anspricht, führt Euch.
Ihr sprecht über alles: Zahlen, Strategie, das nächste Quartal. Nur nicht darüber, was Euch wirklich aufhält: Silodenken, politische Spiele, Belastungsgrenzen, die zugunsten der Unternehmensziele wieder und wieder verschoben werden. Dabei entscheidet der Umgang mit genau diesen Themen, ob Ihr auch unter Druck führen könnt, ohne Euch daran aufzureiben. Meistens setzt das Geschäftsführer Coaching beim Einzelnen an. Ich hingegen arbeite mit dem Team, weil das, was Euch bremst, selten nur eine einzelne Person ist. Lass uns sprechen.
Ihr redet über Zahlen, Strategie und Inhalte. Euer Miteinander im Führungsalltag bleibt dabei auf der Strecke.
Erfahrungsgemäß wird im Führungsteam selten laut widersprochen. Meistens wird die Entscheidungsfindung vertagt, weichgespült, an eine Arbeitsgruppe delegiert und ein Quartal später leiser wieder aufgemacht. Das kostet Energie und Ressourcen. Wenn ihr in den Meetings einvernehmlich nickt und im Flurgespräch danach widersprecht, ist das ein direkter Spiegel eurer Dynamik im Führungsteam: Jeder trägt allein, was alle betrifft.
Vielleicht kennt ihr das?
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Reibung im Team wird wahrgenommen jedoch nicht angesprochen.
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Für Krisen und negative Dynamiken gibt es Workarounds statt Reflexion, Aussprache und persönliche Entwicklung.
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Belastung wird verharmlost und negiert, weil nichts hochgespielt werden soll
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Entscheidungen werden vertagt, weil keiner als Erster zugibt, dass er nicht weiterweiß.
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Hilflosigkeit wird durch antrainierte Härte im Führungsstil ersetzt
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Belastungsgrenzen werden zugunsten operativer Ziele weiter und weiter verschoben – unter dem Deckmantel der Resilienz.
Aus diesem gut gemeinten Verhalten, das sich im Kleinen aufsummiert, entsteht eine Abwärtsspirale, die Euch später mit ganz anderer Schlagkraft wieder einholt.
Das bringt euch das Geschäftsführer Coaching
Was dabei rauskommt, ist keine weitere Aufgabe auf Eurer Liste — sondern weniger davon.
Ihr sagt endlich, was Ihr denkt
Im normalen Alltag schützt jeder seine Position. Hier nicht. Kein CEO, kein CFO, kein COO — nur Menschen, die dasselbe Unternehmen führen und unterschiedliche Perspektiven darauf haben. Aus diesem Unterschied entsteht, was Meetings bisher verhindert haben: echte Klarheit im Gespräch.
Ein Außenstehender, der keine Seite hat
Ich bin weder Teil Eures Teams noch Teil Eurer Geschichte. Ich habe kein Interesse daran, wer Recht behält. Das macht es möglich, Dinge anzusprechen, die intern niemand als Erster sagt — ohne dass es jemand persönlich nehmen muss.
Aus Reibung wird wieder Richtung
Was Euch bremst, wird endlich sichtbar und benennbar. Entscheidungen, die seit Monaten vertagt werden, können getroffen werden. Keine neue Struktur, kein neues Framework — sondern ein Führungsteam, das wieder als Team funktioniert. Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch.
Was Führungsteams zum Geschäftsführer Coaching sagen
Er ist genau der Richtige für alle, die genug vom Berater-Einerlei haben.
Phillipp liefert echten Mehrwert. Spezifisch auf unsere Bedürfnisse entwickeln wir gemeinsam und jenseits vom Standard praxisnahe Lösungen, und das noch mit viel Spaß und Energie. Ohne Anzug, PowerPoints und Phrasen. Er ist genau der Richtige für alle, die genug vom Berater-Einerlei haben.
Malte Silla, Personalstrategie & Führung, Mobiliar AG
Nach Jahren profitiere ich noch von seinen Impulsen.
Phillipp versteht es wie kein anderer, Führungsinhalte zu vermitteln, um diese im Alltag nachhaltig anzuwenden. Auch nach Jahren profitiere ich noch von seinen Impulsen.
Lukas Lindemann, Geschäftsführer, Breuninger
Geschäftsführer Coaching im Team
Ein Einzelcoaching für Führungskräfte hätte nicht dieselbe Wirksamkeit
Das By Being You Geschäftsführer Coaching ist immer maßgeschneidert und auf Führungskräfte auf C-Level-Ebene ausgelegt. Wir arbeiten nie im Einzelcoaching, sondern immer im Kollektiv. Ihr bekommt keine Folien und keine Coaching Methoden Show. Wir arbeiten gemeinsam an dem, was seit geraumer Zeit zwischen Euch liegt und strategische Entscheidungen erschwert. Wir schauen hin, auch wenn es unbequem wird, damit Ihr Eurer Führungsposition im Anschluss wieder gemeinsam und mit mehr Klarheit gerecht werdet.
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Wir schauen auf Eure Teamdynamik und machen sichtbar was gut läuft und was wichtige Entscheidungen blockiert.
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Ihr reflektiert, welche Werte und Motive Euer Handeln prägen und wo Ihr bewusst oder unbewusst in ungesunde Routinen verfallt.
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Ihr lernt Euch auf einer Ebene kennen, die im Tagesgeschäft keinen Platz hat und die genau dort die meisten Entscheidungen blockiert.
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Ihr klärt, was jeder von Euch braucht, um Unbequemes früher anzusprechen.
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Ihr nehmt konkrete Vereinbarungen mit, an denen Ihr Euch in den kommenden Monaten immer wieder selbst zur Verantwortung ziehen könnt, um alte Muster zu durchbrechen.
Diese Vereinbarung gemeinsamer Ziele ist ein wertvoller Bestandteil des Geschäftsführer Coachings. Ihr werdet nicht mit der reinen Erkenntnis entlassen, dass sich etwas ändern muss. Wir definieren direkt Ziele und Verantwortlichkeiten, damit Ihr ins Umsetzen kommt und Euch im Alltag nicht die gewohnte Routine einholt.
Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch.
15+ Jahre Erfahrung im Führungskräfte Coaching
Ich mache aus Reibung wieder Bewegung
Wer mit Führung Verantwortung übernimmt, braucht Räume, in denen auch Unausgesprochenes sichtbar wird. Feine Spannungen, verdeckte Reibung, blinde Flecken aufdecken: Genau dort könnt Ihr als Führungsteam wieder zusammenwachsen. Und genau hier beginnt meine Arbeit.
Ich begleite Euch mit einem klaren, wohlwollenden Blick von außen: auf Bedürfnisse, die sonst unbemerkt bleiben. Auf Konflikte, die benannt werden müssen. Auf Muster und Routinen, die nicht mit Methoden oder Quick Fixes verschwinden, sondern mit Haltung und Führungskompetenz im Team verändert werden.
Ich bin Phillipp Schwarz. Und ich arbeite mit Menschen im C-Level, die bereit sind, hinzuschauen, um gemeinsam einen nachhaltigen Entwicklungsprozess anzustoßen, echte Verantwortung zu übernehmen und den Erfolg des Unternehmens langfristig und zukunftsorientiert zu sichern.
Lasst uns sprechen. Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch.
Kontakt
Erstgespräch: Lass uns sprechen
Ihr müsst kein Problem benennen können. Es reicht das Gefühl, dass ihr an einem Punkt steht, an dem es so nicht weitergeht. Schreib mir kurz, was euch beschäftigt. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit einem Terminvorschlag für ein unverbindliches Erstgespräch.
FAQ
Die wichtigsten Fragen zum Coaching für Geschäftsführer auf einen Blick
Was sind die Kernvorteile von Coaching für Führungskräfte mittelständischer Unternehmen?
Ihr gewinnt Klarheit über die Dynamiken, die eure Entscheidungsfindung bremsen. Gerade in mittelständischen Unternehmen hängt viel an wenigen Menschen: Wenn das Führungsteam sich blockiert, spürt es das ganze Haus. Das Coaching macht das Zusammenspiel eurer Führungskräfte wieder wirksam, entlastet den Führungsalltag und gibt euch Werkzeuge an die Hand, mit denen ihr Spannungen früh ansprecht, bevor sie strategische Entscheidungen erschweren.
Was unterscheidet das Geschäftsführer Coaching von einem Executive Coaching, Leadership Coaching oder Business Coaching?
Executive Coaching, Leadership Coaching und Business Coaching richten sich in der Regel an Einzelpersonen: eine Führungskraft, ein Coach, viele Sitzungen. Mein Geschäftsführer Coaching ist Arbeit am Kollektiv. Ich arbeite mit dem gesamten Führungsteam, weil das, was euch bremst, selten eine einzelne Person ist. Einzelcoaching stärkt den Einzelnen. Eure Zusammenarbeit verändert es nur selten. Veränderung entsteht, wenn ihr gemeinsam Verantwortung übernehmt und euer Führungsverständnis als Team entwickelt. Dabei begleite ich euch.
Wie läuft die Zusammenarbeit mit dir als Coach ab?
Am Anfang steht ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir prüfen, ob es passt. Danach richtet sich die Begleitung nach euch: Es gibt keinen vorgefertigten Ablauf und keine Coaching-Methoden von der Stange. Die Themen entwickeln sich aus euren Gesprächen, wir sortieren sie gemeinsam und legen für jedes fest, wer sich kümmert und wie der Lösungsweg aussieht. Umfang und Rhythmus bestimmen wir zusammen.
Brauchen wir ein konkretes Leadership Problem, um zu starten?
Nein. Es reicht das Gefühl, dass ihr an einem Punkt steht, an dem es so nicht weitergeht. Viele Führungsteams starten ohne benanntes Problem: mit diffusen Spannungen, zäher Entscheidungsfindung oder dem Eindruck, dass Meetings mehr kosten, als sie bringen. Genau dafür ist meine Begleitung da. Wir machen gemeinsam sichtbar, was unter der Oberfläche liegt und im Arbeitsalltag vertagt, verdrängt oder vergessen wird. Oft ist das der wertvollste Teil der Arbeit.
Für welche Teams eignet sich das Coaching?
Für Führungsteams von vier bis zehn Personen: Geschäftsführungen, Vorstände, Gesellschafterkreise oder eine klar definierte Führungsebene, vom Mittelstand bis zum Konzern. Auch neu zusammengesetzte Führungsteams, die ihr Miteinander von Anfang an tragfähig aufbauen wollen, sind hier richtig. Wichtiger als Branche oder Größe ist, dass alle bereit sind, hinzuschauen.
Was passiert, wenn im Prozess Konflikte aufbrechen?
Das ist der Normalfall und meistens der Anfang von etwas Positivem. Konflikte und Spannungen zeigen, wo die Energie liegt. Ich halte den Raum, wertfrei und vertraulich, mache die Dynamiken benennbar und begleite euch dabei, damit umzugehen, ohne dass jemand das Gesicht verliert. Auch Unternehmenspolitik und Eitelkeiten dürfen hier auf den Tisch. Genau dort beginnt Veränderung.
Mit welchen Kosten müssen wir rechnen?
Das hängt davon ab, was euer Team braucht. Es gibt kein Paket von der Stange, weil sich Umfang und Rhythmus nach euren Themen richten. Im Erstgespräch klären wir beides, danach bekommt ihr ein konkretes Angebot. So viel vorab: Gemessen an dem, was ungelöste Konflikte im Führungsteam täglich kosten, ist das eine überschaubare Investition.
Gibt es auch eine längerfristige Begleitung?
Ja. Manche Teams arbeiten punktuell mit mir, andere über Monate oder Jahre. Der Prozess richtet sich nach euren Zielen, nicht nach Modulen. Gerade in Phasen mit hoher Verantwortung, etwa im Wandel, im Wachstum oder in einer neuen Rolle, trägt die kontinuierliche Begleitung des Führungsteams weiter als der einmalige Impuls.
Wie lange dauert es, bis sich etwas verändert?
Die ersten Verschiebungen merkt ihr schon in den ersten Gesprächen: mehr Klarheit, ehrlichere Reflexion, ein anderes Zuhören. Ob sie tragen, entscheidet sich in der Umsetzung im Führungsalltag. Genau deshalb verlasst ihr keine Sitzung nur mit Erkenntnissen. Für jedes Thema stehen am Ende Zuständigkeiten und ein konkreter Lösungsweg, an dem ihr eure Wirksamkeit messen könnt.
Wie unterscheidet sich ein Coaching für Unternehmenslenker von einem Mentoring?
Ein Mentor gibt Erfahrung weiter: Er war dort, wo ihr hinwollt, und teilt seinen Weg. Ein Coach arbeitet mit dem, was in euch und zwischen euch liegt. Ich berate euch nicht zu Strategie oder Geschäftsmodell. Als erfahrener Sparringspartner stelle ich die Fragen, die euch als Führungsteam zu euren eigenen Antworten führen. Das ist unbequemer als ein Ratschlag. Und es trägt länger.
In welchen Sprachen arbeitest du?
Deutsch und Englisch, auch im Wechsel, wenn euer Führungsteam international zusammengesetzt ist.
Was passiert im Falle von Krankheit oder wenn nicht alle teilnehmen können?
Das Coaching lebt davon, dass das ganze Team im Raum ist. Fällt jemand kurzfristig aus, entscheiden wir gemeinsam: Termin verschieben oder gezielt an Themen arbeiten, die ohne die fehlende Person tragfähig sind. Grundsätzliche Vereinbarungen treffen wir nur, wenn alle dabei sind. So bleibt das, was entsteht, von allen getragen.
Bekommen wir Arbeitsmaterial oder ein Protokoll?
Kein Foliensatz und kein Ordner voller Theorie. Festgehalten wird, was ihr entschieden habt: Themen, Zuständigkeiten, Lösungswege. Dazu bekommt ihr die Werkzeuge und Impulse aus der gemeinsamen Arbeit an die Hand, damit ihr im Führungsalltag darauf zurückgreifen könnt. Was dokumentiert wird, entsteht in Abstimmung mit euch und bleibt vertraulich.
Wie buche ich ein Erstgespräch mit einem potenziellen Führungskräfte-Coach?
Schreibt mir über das Kontaktformular, was euch beschäftigt. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit einem Terminvorschlag. Das Erstgespräch ist unverbindlich: Wir klären, wo euer Führungsteam steht, was ihr erreichen wollt und ob es zwischen uns passt. Danach entscheidet ihr in Ruhe.